Udvide din Circle of Indflydelse

Share

|

Det er inspirerende at indse, at i at vælge vores reaktion på omstændighederne, vi kraftigt påvirke vores forhold. Når vi ændre en del af den kemiske formel, ændrer vi karakteren af de resultater, jeg arbejdede med en organisation i flere år, der blev ledet af en meget dynamisk person. Han kunne læse tendenser. Han var kreativ, talentfuld, dygtig, og strålende - og alle vidste det. Men han havde en meget diktatorisk ledelsesstil. Han havde en tendens til at behandle folk som "gofers," som om de ikke har nogen dom. Hans måde at tale til dem, der arbejdede i organisationen var, "Go for dette, gå efter det; nu gør dette, nu gøre det - jeg vil gøre beslutningerne.

Nettoeffekten var, at han fremmedgjort næsten hele den udøvende magt team omkring ham. De vil mødes i korridorerne og klage til hinanden om ham. Deres diskussion var meget sofistikeret, meget veltalende, som om de prøvede at hjælpe på situationen. Men de gjorde det uendeligt, hvilket fritager sig ansvaret i navnet på præsidentens svagheder. "Du kan ikke forestille hvad der er sket denne gang," nogen ville sige. "Den anden dag gik han ind i min afdeling. Jeg havde alt alt lagt ud. Men han kom ind og gav helt forskellige signaler. Alt hvad jeg havde gjort i flere måneder blev skudt, ligesom det. Jeg ved ikke, hvordan jeg skulle fortsætte med at arbejde for ham. Hvor længe vil det være indtil han går på pension? "Han er kun nioghalvtreds," en anden ville reagere. "Tror du, du kan overleve i seks år mere?" "Jeg ved det ikke. Han er den slags person, de sandsynligvis ikke vil gå på pension alligevel." Men en af de kontaktpersoner var proaktive. Han var drevet af værdier, ikke følelser. Han tog initiativ - han forventede, han empathized, læste han situationen. Han var ikke blind for præsidentens svagheder, men i stedet for at kritisere dem, ville han kompensere for dem. Hvis præsidenten var svag i sin stil, så ville han prøve at buffer sit eget folk og gøre sådanne svagheder irrelevant. Og han ville arbejde sammen med præsidentens styrke - hans vision, talent, kreativitet.

Denne mand fokuserede på hans Circle for indflydelse. Han blev behandlet som en gofer, også. Men han ville gøre mere end, hvad der var forventet. Han forventede præsidentens behov. Han læste med indlevelse præsidentens underliggende bekymring, så da han præsenterede oplysninger, han gav også sin analyse og hans anbefalinger baseret på denne analyse.

Som jeg sad en dag med præsident i en rådgivende funktion, sagde han, "Stephen, jeg kan bare ikke tro, hvad denne mand har gjort. Han er ikke kun får mig de oplysninger, jeg ønskede, men han er yderligere oplysninger, som er præcis, hvad vi behov. Han selv gav mig hans analyse af det i form af min dybeste bekymring, og en liste over hans anbefalinger.

"De anbefalinger er i overensstemmelse med den analyse, og analysen er i overensstemmelse med data. Han er bemærkelsesværdigt! Hvad en lettelse ikke to have at bekymre sig om denne del af virksomheden." På det næste møde, it var "gå til dette" og "go for, at" alle de kontaktpersoner, men en. Til denne mand, det var "Hvad er din mening?" Hans Circle of Indflydelse havde vokset

Dette vakte en del opsigt i organisationen. Den reaktive sind i den udøvende korridorer begyndte at skyde deres hævngerrig ammunition på denne proaktive mand. Det er arten af reaktive folk til at fritage sig selv for ansvar. Det er så meget mere sikkert at sige, "Jeg er ikke ansvarlig for." Hvis jeg siger "jeg er ansvarlig, kan jeg vel nødt til at sige:" Jeg er uansvarligt. " Det ville være meget svært for mig at sige, at jeg har magt til at vælge mit svar, og at de svar, jeg har valgt har resulteret i min deltagelse i en negativ, hemmelige miljøet, navnlig hvis mange år jeg har frikendt mig selv ansvaret for resultaterne i navnet på en andens svagheder. Så disse kontaktpersoner fokuseret på at finde mere information, mere ammunition, mere dokumentation for, hvorfor de ikke var ansvarlige for.

Men denne mand var proaktive imod dem også. Lidt efter lidt, Circle of Indflydelse imod dem voksede hans også. Det fortsatte med at udvide i det omfang, der til sidst ingen gjort nogen væsentlige træk i organisationen, uden at menneskets engagement og godkendelse, herunder formanden. Men præsidenten har ikke føler sig truet, da denne mands styrke suppleret sin styrke og kompenserede for hans svagheder. Så han havde styrken af to personer, en supplerende team. Denne mand succes ikke var afhængig af hans situation. Mange andre var i samme situation. Det var hans valgt reaktion på disse omstændigheder, hans fokus på hans Circle of Indflydelse, der gjorde forskellen.

Der er nogle mennesker, der fortolker "proaktiv" forstås fremadstræbende, aggressive eller ufølsomme, men det er ikke tilfældet. Proaktiv mennesker er ikke anmassende. De er smarte, de er værdien drevet, de læser virkelighed, og de ved, hvad der er nødvendigt.

Kig på Gandhi. Mens anklagerne var i de lovgivende forsamlinger kritisere ham, fordi han ikke ville deltage i deres Circle of Concern retorik fordømme det britiske imperium for deres undertrykkelse af det indiske folk, Gandhi var ude i rismarkerne, stille, langsomt, umærkeligt at udvide sin Circle indflydelse med hensyn arbejdere. En efterdønning støtte, tillid, tillid fulgte ham gennem landskabet. Selv holdt han ikke noget kontor eller politisk holdning, gennem medfølelse, mod, fastende, og moralsk overtalelse han i sidste ende bragte England i knæ, at bryde den politiske dominans på 300 millioner mennesker med magt af hans stærkt udvidet Circle for indflydelse.

---