Bestyreren `s Ansvaret for Etisk Office

Share

|

Robert MacGregor, tidligere formand for Minnesota Center for Corporate Responsibility, engang fortalte mig, at han har den samme diskussion med alle assistent, han nogensinde har ansat. På den første dag i jobbet, fortæller han dem: "Jeg har tænkt mig at gå 100 miles pr hour.You vil være at gå 120 miles i timen at være på forkant med mig. I min iver for at få et arbejde udført af fristen, hvis jeg nogensinde synes at være at skære hjørner eller glider ud i uetiske praksis i enhver henseende, jeg vil have dig til at stoppe mig. Det er dit ansvar at holde mig på de etiske spor. Med andre ord, vil jeg du at være min etiske skærm ".

Det er min drøm! Hvis enhver manager ville have denne samtale med hver medarbejder, han eller hun fører tilsyn, ville vi være godt på vej til at etablere og opretholde den etiske kontoret.

Den Etiske Office er en kultur, der fremmer gensidig respekt, tillid, og ærlig kommunikation mellem medarbejdere, kunder og leverandører. Begrebet bliver et andet middel til at opnå konkurrencemæssige fordele, som virksomhederne i stigende grad se sammenhængen mellem sund profit og etiske kulturer.

Som et resultat, er organisationer i dag:

• Skrivning omfattende etiske regler og adfærd.

• Ekspanderende medarbejder håndbøger for retningslinjer.

• Omfattende etik uddannelse (med diskussioner af virkeligheden baseret på case-studier).

• Oprettelse etik hotlines (ofte anonyme).

• Leje etik direktører.

• Oprettelse af etik afdelinger eller udpegning af en human ressource repræsentant "punkt person", som medarbejderne kan henvende sig med etiske dilemmaer.

Denne aggressive tilgang til kampen for de etiske arbejdspladsen pote i følgende høje udbytter:

• Produktivitet-Etiske medarbejdere klarer sig bedre end alle andre. De sælger flere produkter, får færre opkald anmodning om forkyndelse på solgte produkter, og efter overlegen avancer. Den "personlighed" af en etisk kontor er sund, fyldt med energi, fremtidsorienteret, sikker, kreativ og opfindsom. Det er en rigtig "can-do" sted at arbejde, fordi folk ikke bliver forvirret over, hvad der forventes af dem, de er heller ikke understreget over for distraktion.

• Ansvarlighed-Med en klar forståelse af, hvad der forventes af dem, at tage medarbejderne ansvar og føler ansvar for deres personlige adfærd og præstationer, uanset deres holdning. De tager ansvar for at løse etiske dilemmaer. De lægger stor vægt på den personlige integritet.

• Kommunikation-Ansatte vil at tale om etiske dilemmaer, som de opstår. Lederen, der tilskynder dette åben kommunikation vil nyde tidligere løsning af problemer og mindre forvirring (to omkostningsbesparende fordele).

• Fortrolighed-Information er magt, og den uetiske kontor deler magten og oplysninger med alle og enhver. Ledere bør understrege vigtigheden af at behandle som fortrolige oplysninger, der er delt i det private, oplysninger, der vedrører ydelse anmeldelser, oplysninger, som kan være baseret på rygter, et cetera. Alle vinder, når betroelser og privatlivets fred respekteres.

• Stabilitet-Ansatte blive i en etisk atmosfære, og der er besparelser i sig selv. Det uetisk kontor resulterer i en svingdør i de menneskelige ressourcer afdelingen. Yderligere omkostninger i forbindelse med afgang fra utilfredse ansatte sammen med den deraf følgende ansættelse af nye medarbejdere er altid højt.

• Forudsigelighed-Det Etiske Kontoret er ikke blindsided af overraskelser som chikane retssager og kompromitteret sikkerhed. I en etisk kultur, adresse ansatte etiske dilemmaer, som de overfladen og kvæle dem i opløbet, før de får ud af hånden.

Medarbejdere vil at gøre det rigtige, og de ønsker også at have tillid til de mennesker, de arbejder med hver dag. Det er lederens ansvar at skabe en sikker atmosfære af en etisk arbejdsplads for deres ansatte. Belønninger vil blive overvældende.

---