Hjælp dit team præsterer på højeste leve

Share

|

De fleste opgaver kan ikke ske i isolation. Det tager en række mennesker, der arbejder sammen, for at tilfredsstille interne og eksterne kunder. Hver person er vigtig, og hvis nogen Fejl op, hele holdet og dets processer er påvirket. Her er nogle ideer til at hjælpe dit team præsterer på det højeste niveau:

1. Udvikle et team mentalitet. Tænke "vi", ikke "mig".

2. Være åben for ideer af dine holdkammerater. Ingen person har monopol på gode ideer. Hver idé kan bygges på, indtil det bliver rentabelt. Faktisk, jo større bidrag fra alle teammedlemmer, desto større er chancerne for en succesfuld implementering, som buy-in vil blive sikret.

3. Være respekt for andre. Lytte til deres idéer. Må ikke afskære dem. Lyt til blive påvirket. Tænk over, hvorfor skulle du være påvirket snarere end hvorfor ideen ikke vil arbejde.

4. Være imødekommende. Når folk kommer til dig, projekt åbenhed via din stemme og kropssprog. Smile. Lean fremad. Fastholder øjenkontakt. Spørg åbne spørgsmål. Også, takke folk for at dele deres ideer med dig.

5. Være nyttigt. Tilbyde hjælp, når du ser andre blive overdænget med arbejde eller ude af stand til at løse et problem. Chancer er du vil opbygge goodwill, som du kan trække på, når du er under the gun.

6. Vær en rollemodel. Opfører sig den måde, du forventer, at andre opfører sig. Men har minimale forventninger om, at andre vil følge. Hvis de gør det - stor, hvis de ikke blot føler sig godt om din rolle.

7. Acceptere andre som de er. Du kan ikke ændre folks. Du kan kun ændre din adfærd over for dem.

8. Undgå at belønne folk for ting, de gør, der generer dig. Lo ad dumhed på holdet møder, for eksempel, vil blot tjene til at tilskynde til dysfunktionel adfærd. Men hvis den person ikke noget, du sætter pris på, lad ham vide.

9. Fejre teamets præstationer. Dette vil fremme sammenhold og stolthed over, hvad du laver. For eksempel, hvis dit hold har nået et nyt plateau i sine præstationer, bringe bagværk til dit næste møde.

10. Undgå territorialism. For meget stolthed i et team kan føre til virke mod en adfærd, der underminerer andre hold. Deres loyalitet er først til din organisation og for det andet til dit hold, ikke den anden vej rundt.

11. Spille en positiv rolle på holdet møder. Møderne er en stor mulighed for at kommunikere, løse problemer, udvikle planer og træffe beslutninger. De er vigtige for en effektiv drift af holdet. Du vil gøre møderne mere effektive, hvis du

    • frivillig for en rolle på mødet, som sekretær, rekorder eller tidtager;

    • holde sig til emnet;

    • undgå at afbryde andre;

    • undgå at dominere debatten;

    • opmuntre andre til at dele deres ideer;

    • undgå at gentage ideer;

    • volontør for handling poster.

12. Share information let. Faktisk-over kommunikere - folk må aldrig være i stand til at beskylde dig for at skjule eller tilbageholde oplysninger.

13. Lad folk vide, hvis du ikke er tilfreds. Må ikke feje problemer ind under gulvtæppet. Beskæftige sig med spørgsmål professionelt, så ikke at gøre mere eller større problemer, end der faktisk eksisterer.

14. Når vi beskæftiger os med problemer, undgå at pege fingre ad. I stedet beskæftige sig med spørgsmålet selvsikkert. Dette kræver, at du:

    • Gøre problemet dit. Brug "jeg" ord i stedet for "du" ord.

    • Lad folk vide, hvordan du føler. For eksempel starter med at sige "Jeg er virkelig vred, når dette eller det sker."

    • Få aftale til den måde, du føler. Sige, "Kan du se hvorfor jeg er ked af?"

    • Spørg andre, der er involveret, hvordan de kan hjælpe dig med at løse problemet. Du bør aldrig fortælle dem, hvad de skal gøre, da du vil "egen" løsning, og de vil ikke.

    • Lytte til deres løsninger og derefter takke dem for at hjælpe dig.

15. Hvis du ikke er sikker på, hvor holdet er overskriften, skal du oprette din egen vision. Del det med andre, især din leder. Bestemme, hvordan gyldig dit syn virkeligheden er.

16. Train andre. Samtidig med at en specialist tilføjer til din værdi på holdet, det gør også det hold sårbare, hvis du er væk eller overføres. Tilbud om at lære andre dine færdigheder.

17. Lære andre job. Du kan øge din værdi ved at være i stand til at tage over for andre, der er væk. Må ikke få folk til at føle sig truet ved at kræve, at de viser dig, hvad de gør. Blot tilbyde at hjælpe, hvis de agter at blive væk, så de vil ikke blive overbelastet, når de vender tilbage

---