FORDELE VED Strategizing

Share

|

Der blev defineret: Hvad menes der med begrebet strategi i forbindelse med økonomifunktionen? En strategi kan betyde en af følgende:

- Ansættelse af bedste praksis i forretningsprocesser

- Søger ud og anvender innovative teknologier

- Udvikling af nye paradigmer for at analysere og håndtere data

- Opnåelse af stordriftsfordele i datastrømmen dynamiske

- Søger ud og ansætte de bedste hoveder i branchen

Selv om mange ledere / virksomhedsejere kan anvende en eller en kombination af disse som deres finansielle strategi, udtrykket i sig selv har en bredere anvendelse. Strategi i denne sammenhæng indebærer valg og perspektiver, der bedst passer til de omstændigheder, eller opgaver på hånden. At fastsætte en passende strategi betyder, at forstå det ønskede resultat, så tilpasse alle kernekompetencer (unikke styrker af virksomheden selv) og værktøjer til at nå dette mål så hurtigt og effektivt som muligt. Succes med at ansætte en strategi, der ligger i effektiviteten af trade-offs eller beslutninger om at blande nogle kernekompetencer til at opnå visse fordele. Strategizing har ingen absolutter. Fordi finansiere området typisk har begrænsede ressourcer til rådighed, skal en forpligtelse kan gøres for at udvikle eneste konkrete, relevante aspekter af økonomifunktionen. Have en strategi, hvor en virksomhed ønsker at oprette en Verdensklasse finansiere funktion er ikke praktisk muligt. Beskæftiger parametre er lige så meget en del af Strategizing som fremadrettet. At være i verdensklasse ved at lukke de bøger eller budgettering og prognoser er konkrete og praktiske mål erklæringer til strategier. Fordi at udvikle en god strategi for økonomifunktionen vil tage tid, de små og nystartede virksomheder ejer vil være bedst tjent ved at holde fokus på de kritiske aspekter af den finansielle område på kort sigt, snarere end at være alt for alle mennesker, da den vedrører tal-den ultimative langsigtede mål.

Hvorfor have en strategi Grev?

Maksimering aktionær rigdom eller det væld af virksomhedsejerne er formålet med organisationen. Dette er det primære mål for virksomheden, de små og nystartede virksomheder ejer er forpligtet til at træffe fornuftige beslutninger, der bevæger organisationen fremad. Placering af ledelsesteamet på en sådan måde, at de kan håndtere udfordringer optimalt, er den bedste måde at nå frem momentum. Sætte dette mål i forbindelse med finansiering funktion betyder foregribelse informative behov, der ligger til grund for infrastruktur, og konceptualiserer den tilstrækkelige bløde bestanddele (analyse paradigmer, politikker, og modeller). Indstilling af scenen for sådanne initiativer og opgaver betyder, beskæftiger sig med mellemlang til lang sigt tidshorisonter. Balance mellem disse mål med det kortsigtede behov for en mindre og nystartede virksomheder er en udfordring, derfor, at det er nødvendigt strategize.

Business stopper ikke selv om ejeren afsætter tid til at planlægge for fremtiden. Med denne viden, små og nye virksomhedsejere skal fokusere på de områder af økonomifunktionen, der tæller mest. De kan kæmper med den grund at miste fokus på aktuelle operationer til at forfølge langsigtede strategi for udvikling. Følgende spørgsmål skal opfordres til bedre at forstå behovet for at finansiere strategiudvikling og skabe balance mellem kortsigtede behov med langsigtede mål:

- Hvem er de centrale aktører i erhvervslivet? Interessenter er dem, der har en interesse i succes eller fiasko af virksomheden. Vigtigste interessenter i de fleste tilfælde er aktionærer (fraværende ejere i tilfælde af børsnoterede selskaber) eller gæld indehavere (banker). Interessenterne kan også være medarbejdere, en kommune (hvor virksomheden er beliggende), eller andre virksomheder, der afhænger af virksomhedens produkter, serviceydelser, eller tilstedeværelse. Selskabet også er afhængig af de berørte parter til at udføre deres funktion. Hvor følsomme over interessenternes behov er virksomheden? Hvad er deres behov? Er virksomheden opfylder aktionærer, gæld indehavere og ansatte? Kunne deres behov ændrer sig? Hvis ja, hvordan ville denne virkning virksomheden? Foregribelse af interessenternes behov kan være nøglen til at fortsætte det symbiotiske forhold, der eksisterer mellem dem og virksomheden.

- Hvem er de nøglepersoner, der gør virksomheden løbe? Hver virksomhed har sit
centrale kreds af medarbejdere. Om det er den person, som fører produktudvikling eller en dygtig til at forankringen kunder, de små og nystartede virksomheder vil altid have et par medarbejdere, der er kritiske. Hvordan er den virksomhed motivere dem? Har gennemtænkt bonus eller kompensationsordninger blevet indført for at fastholde medarbejdere? Er virksomheden stole på kontant-kun incitamentsordninger, eller er det brug ejerskab (aktier og optioner)? Er alle nøglemedarbejdere incentivized på en måde, der ikke er i modstrid med organisationens mål? Hvordan er virksomhedens vurdering af mulighederne på dette område? Fastholde nøglemedarbejdere er en særlig prioritet i det finansielle område, da der kender virksomhedens skattemæssige historie vil være afgørende for forankringen finansiering og ekspansion. Hvad ville selskabet gøre, hvis det måtte beskæftige sig med en tabt generation af viden, når og hvis nøglemedarbejdere forlader både i og uden for finansiering af området?

- Hvad er den vigtigste kompetence eller konkurrencemæssig fordel for virksomheden? De
termining hvad der gør organisationen så de passer til at gøre forretninger er en anden udfordring for de små og nye virksomhedsejer. Er selskabets nøglen til succes ejerskab af et bestemt patent eller ophavsret, en placering, eller adgang til erhvervslivet og samfundsledere? Blot at identificere de vigtigste er imidlertid ikke nok. Hvordan er disse aspekter af organisationens tal for erhvervslivet værdiansættelse formål? Hvordan vil virksomheden bevare disse vigtige kompetencer og fordele, og med hvilke omkostninger? Lade dem eksistere uden at tænke over, hvordan og i hvilket omfang at bevare dem, kan skabe vanskeligheder for virksomheden i fremtiden.

- Hvad er historien om industrien / erhvervslivet? Hvordan har tidligere og nuværende spillere klarede sig i branchen? Forstå, hvad overlevende har gjort rigtigt, kan være lige så vigtigt som at vide, hvad nonsurvivors gjorde forkert. Hvordan vil virksomheden undgå de faldgruber, som har bidraget til lukningen af andre virksomheder? Definere en objektiv og få det så hurtigt som muligt, er ofte de mest beskæftiget strategier, når det kommer til erhvervslivet. Numrene sjældent lie-hvordan gjorde de ser ud for de virksomheder, der gjorde det, og dem, der ikke? Hvilke iboende risici i erhvervslivet verden eksisterer der kan afspore virksomheden? Hvordan er den virksomhed kommer til at undgå dem? Venter på at håndtere en krisesituation er ikke den foretrukne måde at håndtere en udfordring. Kan virksomheden foregribe potentielle problemer på forhånd? Hvordan informationsstyring passer ind i dette aspekt af forudse og afværge problemer? Inkorporerer den succes spor, at andre virksomheder har ansat gør arbejdet for de små og nystartede virksomheder ejer lettere.

- Hvor godt er det selskab, balance, hvad det er bedst med, hvad kunderne ønsker? Virksomheden kan ikke udelukkende baseres på at udarbejde en widget på den mest effektive måde. Løbende forbedringer og bedste praksis er nødvendig, men ikke det endelige mål for virksomheden. Ligesom generere kunder alene er ikke hemmeligheden til succes i en virksomhed, er reel succes at afbalancere den blanding af mål og målsætninger med kernekompetencer. Selskabet kan være i stand til at producere widgets hurtigt og billigt, men der vil købe dem? Har kunder ønsker en variation af den widget? Antages det, at en variation af den widget nedbryder produktionen tid og øger omkostningerne, vil efterspørgslen og priserne gør det umagen værd? Evnen til at dechifrere erhvervsklimaet og kundernes behov kan ligge i selskabets evne til at forudse behov og opfylde dem. Hvordan vil økonomifunktionen hjælpe virksomheden med at gøre dette?

Hvad der ikke har en strategi Midler

Placering af virksomheden til succes betyder forståelse af erhvervsklimaet og begrænsninger af virksomheden. Styrkelse af virksomheden kan betyde, at sprede kundeunderlag eller vurdere blanding af produkter og tjenester, der udbydes til offentligheden. Løsning af økonomifunktionen og dens evne til at tjene organisationen er nøglen til at styrke organisationen som godt. Fokus på datastrømmen dynamisk og analyse-modeller kan være lige så vigtig som vurdering af kunder og produkter. Ingen steder kan det være bedre illustreres end der er tale om Daewoo Motor Corporation:

I juli 2000 blev Daewoo Motor Corporation, en koreansk bilproducent, klar til den forestående køb af amerikanske bil gigant Ford Motor Corporation. I løbet af due diligence-processen, fandt Ford kontaktpersoner, at Daewoo's regnskabs-og informationssystemer var farlig substandard. Blandt andet fandt de, at deres multinationale målet var at indsamle data fra sin lokale aktiviteter i de forskellige versioner af GAAP. Daewoo's finansielle data er blevet samlet fra de forskellige aktiviteter i hele Europa og Asien, med ingen konsekvent brug af koreanske eller andre regnskabsprincipper for den sags skyld. Derudover Daewoo's kapitalstruktur indgår gæld i Indien, Polen, og Usbekistan, der var uacceptable for Ford. Alle sagde, Ford kontaktpersoner tilbragte 90 dage fouragering igennem en vanskelig labyrint af finansielle data. Det begyndte som en 7 milliarder dollar bud på selskabet endte med Ford rask gå væk, på trods af Daewoo's vilje til at reducere prisforlangende til mindre end halvdelen af det oprindelige bud. Daewoo snart efter indgivet konkursbegæring, på trods af de mange bejlere, at Ford oprindeligt outbid.1

Daewoo kæmpede med forvaltningen multinationale finansiering af data, der genereres af sin organisation. Ignorerer de mangler i sin datastrøm dynamisk dødelig udgang, når Ford ledere begyndte at gennemgå deres data. Ingen tvivl om disse blev løbende spørgsmål, Daewoo, som var afhængige af de samme data, som Ford, der anvendes til at gøre større politiske beslutninger. Hvorfor havde Daewoo forladt sin økonomifunktion? Var det et spørgsmål om passiv eller aktiv omsorgssvigt?

Det er interessant, Ford havde mulighed for at købe Daewoo på en dyb rabat efter sin undersøgelse, en mulighed for det valgte at falde. Hvad var det, der gjorde Ford tilbagetog? Gennemgang af numrene kan ikke have været en øvelse i at afgøre, om debet og kredit var indenfor deres tærskel for accept så meget som det var en undersøgelse af kvaliteten af Daewoo's ledelse. Som en multimilliard-dollar-selskab, kunne Ford har absorberet Daewoo let, vorter og alle. Den substandard tilstand af økonomifunktionen, dog kan have næret tvivl om kvaliteten af de kompetencer, det mente, det var erhverve fra Daewoo. Fordi økonomifunktionen er livsnerve i virksomheden, kan Ford har fortolket Daewoo's finansielle kaos som vejledende for resten af organisationen.

---