OMFANG Strategizing
Få en bedre forståelse af behovet for at strategize økonomifunktionen vil kræve at definere omfanget af finansiere behov. Gør dette handler om at forstå virksomhedens evne til at opfylde forpligtelser og håndtere den dag-til-dag udfordringer for at blive i virksomheden. En sådan analyse vil være forsynet med forskellige resultater for forskellige virksomheder. Små og nystartede virksomhedsejere kan opleve, at visse aspekter af den finansielle område er mere behov for opmærksomhed end andre. De skal forstå, at en samlet finansiering strategi vil gavne organisationen mest. Følgende punkter bør prioriteres: - Vurdering af kapitalstrukturen. Hvordan er virksomheden finansieret, og hvordan vil det være bankrolled i fremtiden? Er virksomheden mere komfortabel med gæld på sine bøger eller yderligere ejere? Disse beslutninger skal være nøje gennemtænkt. Spørgsmålet om finansiering er afgørende for de små og nye virksomhedsejer som behovet for at vokse er allestedsnærværende. Nogle af de ting, du skal overveje, om en organisation vælger gældsfinansiering er gæld pagter og cash flow. Hvilke typer af finansielle nøgletal skal bevares? Er økonomifunktionen tilstrækkeligt egnet til at overvåge disse krav? Vil organisationen være i stand til at eftergive gæld betalinger i tide? Hvad er run satser (bekostning mønstre over en given periode) om udgifter og andre forpligtelser? Økonomifunktionen skal spille en vigtig rolle i vurderingen af muligheden for organisationen til at overtage gæld og det ansvar der er forbundet med det. Hvis virksomheden vælger egenkapitalfinansiering, hvad indberetningskrav vil det have? Vil organisationen være underlagt revision? Hvis ja, hvor ofte hvert kvartal, hvert år? Hvad er forventningerne til aktionærerne? Vil de blive opfyldt? Hvad hvis forventningerne ikke er opfyldt? - Adm. udgifter. Hvor godt er den organisation, styre omkostningerne? Virksomheder fokuserer på at minimere omkostninger som en funktion af indtjening forvaltning og cash flow. Så hvordan gør de det? Analyserer udgifter er en færdighed, som skal beherskes af finansministeren gren af organisationen. Kan økonomifunktionen diagrammet køre satser og analysere dem for rimelige? Er finansiere organisationen beskæftiger pålidelige omkostningsprocent (f.eks udgift til indtægter) analyse? Træffe beslutninger om omkostninger i virksomheden er betinget af ansættelse af passende redskaber til at analysere dem. Når tilstrækkelige redskaber er på plads, og analysen er optimeret, sætte mål for dette aspekt af P & L styring bliver let. - Ansættelse af bedste praksis. Har virksomheden ved, hvad den gør rigtigt, og hvad den gør forkert? Beskæftiger bedste praksis er mere en funktion af kultur end en kogebog, algoritmiske proces med udskiftning af gamle måder at gøre tingene med nye måder at gøre tingene på. Det er en løbende proces med evaluering og igen vurderer den måde, en virksomhed driver forretning i håb om altid forbedre. Forvaltning tager føringen på denne kultur eller sindstilstand. Hvis ledelsen forventer, at økonomifunktionen at forbedre den, hvad den gør nu, så økonomifunktionen vil reagere. Fastholdelse af best-in-class lukning, budgettering, og databehandling er nøglen til en organisation rusted sig til de skiftende erhvervsmiljø. - Måling af performance. For de små og nystartede virksomheder ejer, vækst er uundgåelig for virksomheden at overleve. Hvordan vil organisationen overvåge vækst? En del af den vækststrategi er at udvikle og overvåge vigtige målinger (målinger) i organisationen. Er disse resultater foranstaltninger eksisterer? Er de meningsfulde? Mange gange organisationer, der kæmper med målinger, der er for kortsigtet, eller at arbejde mod overordnede langsigtede vækst i virksomheden. Stærke, skal fornuftigt målinger være en del af økonomifunktionen. - Planlægning proces. En logisk forlængelse af overvågning vækst, skal budget og prognoser processen være korrekte og let at vedligeholde. Økonomifunktionen skal være dygtige til at behandle historiske såvel som fremadrettede oplysninger. Dette aspekt af finansieringen skal være pålidelig i den nærmeste og den udvidede fremtiden med henblik på at udvikle og vedligeholde en sund overordnede forretningsstrategi. Virksomheden skal gå ud over et år med at sætte mål og placere sig til at se tre til fem år ud i fremtiden og der er rimelig mål. Fordi strategi konsekvenser i fremtiden, skal planlægningsprocessen være på forkant med alle finansiering orienterede Strategizing indsats. - Analyserer omsætningsvækst. Det eneste mere vigtigt end at forvalte udgifter er forvalter indtægter. Selv om udtrykket forvalter indtægterne konnoterer bruger mindre end en legitim regnskabspraksis, målet er at gøre virksomhedens indtægtsstrømme så forudsigelig som muligt. Dette er afgørende, når man planlægger fremtidige ressourceallokering eller kommunikere resultaterne til interessenter. Kan organisationen analysere indtægter hurtigt og præcist på geografiske områder og varetype? Kan indtægter spores af sælger eller område? Kan tilbagevendende indtægter spores af kunde? Hvis selskabet stick med økologisk (internt oparbejdet) omsætningsvækst modeller eller søge opkøb? Økonomifunktionen bør være rustet til at analysere og høre forvaltning om status for omsætningsvækst i virksomheden. Strategierne skal være på plads, at lette behandlingen af indtægter. - Opretholdelse af et stærkt team på finansområdet. Den optagethed af at opretholde i formation systemer, opgradering processer, og som opfylder de fastsatte frister kan gøre det nemt at glemme de mennesker aspekt af finansiering. Teknologi og bedste praksis vil aldrig fjerne behovet for den menneskelige faktor. Færdigheder finansiere ansatte skal opfylde virksomhedens behov, behov, der måtte blive statisk eller ændre sig over tid. For eksempel, når det er i de tidlige år, virksomheden er lille, og penge er en mangelvare, kan behovet være for accountanttype personale blot at "trække" de tal sammen hver måned og anmelde dem til ledelsen. Da virksomheden udvikler sig, vil finansiere medarbejdere skal være mere systemer kyndige som udvikling af finansielle applikationer og avancerede platforme kan være målet. I en mere moden fase af virksomhedens eksistens, der er behov for ægte finansiere folk, der er mere økonomiske og erhvervsorienteret kan dominere over ren revisor typer, der nok i de første år af virksomheden. At kende disse behov, hvordan er det selskab, positionering sin pipeline af talent? Hvilke typer af programmer er på plads til ikke kun at bringe egnede talenter i hus, men at fastholde og udvikle den? Små og nystartede virksomhedsejere skal fastlægge de finansielle områder, som kan virke som løftestang vækstinitiativer. Være bevidst om styrker vil give dem mulighed for bedre at kunne konstruere finansiere strategier. Bemærk, at dette er anderledes fra blot at identificere svage områder af økonomifunktionen. Et eksempel på opbygningen af en vækststrategi ud for et bestemt område af finansiering er illustreret med Brewco: Brewco er et børsnoteret selskab, der administrerer en landsdækkende kæde af mikrobryggerier og restauranter. De hurtigt bevæger sig, brand-orienteret restaurant business tvunget Brewco at finde frem til en vækststrategi, der vil appellere til interne (medarbejdere) og eksterne (eksterne investeringer samfund) interessenter. To centrale elementer i Brewco's strategi involveret metoder til akvisitionsbogføring og en generøs medarbejderoptionsordninger erstatning planen. Høj markedsværdi (udestående aktier aktiekurs) var trofæ metriske i kapløbet om at opretholde top-hund status med investors samfund. Gennem sin anvendelse af sammenlægningsmetoden ved bogføring (nylig forbudt af den regnskabsmæssige industri) til virksomheder i kombinationer, selskabet var i stand til at rette sætte næsten 4 milliarder aksjer af dens bestand i omløb. Som et resultat, flåter lille i aktieværdien havde en eksponentiel effekt på markedet og små bogstaver, gør det til et i-demand bestand af markedet samfund. Brewco også ansat et aktieoptionsprogram erstatning for medarbejdere, der gjort det muligt at undgå at tage et gebyr til sine finansielle (bog) indtjening, mens du tager et gebyr (fradrag) for skat. Denne handling betød, at virksomheden til at administrere løn udgifter går fremad, minimere mængden af føderale betalt skat, og spørgsmålet mere materiel. Den alsidighed i den valgmulighed programmet gav en attraktiv, noncash kompensation vej til den virksomhed, der har det bedste af begge verdener fra et finansielt synspunkt. Dette eksempel på forskning, konceptualiserer, og som beskæftiger en win / win-strategi (født fra økonomifunktionen) til selskabets aktionærer og medarbejdere er en hyldest til den fremadrettede tapperhed i ledelse på Brewco en artikel sendt af Ken P. Steward
|
|||||
|