Management Coaching vigtigste Focus

Share

|

Du har lige afsluttet en diskussion om, hvordan en medarbejder skal fokusere mindre tid på at socialisere og mere tid på at forbedre sit arbejde i en coaching-session. Du har haft denne samtale før, om end tilfældigt, og som følge heraf, har der ikke været nogen ændring. Hun ændrede sig, efter du har sat hende ned i en formel coaching session, men kun for en uge eller deromkring. De håber, at denne gang har du formået at køre dit budskab igennem.

Kom en underordnet at nå til enighed der er behov for forbedringer er de mest kritiske trin i forvaltningen coaching-metoden. Dette scenario er meget velkendt, fordi de ofte, dette trin er ikke altid godt greb eller gjort, modvirke permanent forbedring.

Feedback og coaching er 2 forskellige ting. Som reaktion på en situation eller begivenhed, giver en vejleder feedback til en medarbejder. Mere interpersonelle, coaching dvæler ved opførsel tendenser og udvikler forbedring og avancement strategier.

Coaching handler om kunsten at dreje omstændigheder og begivenheder i læring og voksende muligheder. Eksempler kan nævnes mangler flere tidsfrister i en periode på trods af at blive informeret om, at mødet tidsfrister er afgørende, fortsætter med at ankomme for sent på arbejde efter at være blevet mindet om, at langsommelighed ikke er acceptabelt, og fortsætter med at afbryde andre, til trods for at modtage feedback, at en sådan adfærd ikke er hensigtsmæssig. "Skrå out" er ikke ledelsen coaching's mål. Selv om det kan fungere, er det typisk blot forværrer problemet. Ansatte har en tendens til at blive passiv-agressive som reaktion på denne taktik. De vil holde sig på måtten og ikke gør noget mere eller mindre end, hvad der er spurgt.

Normalt skal coaching kun finde sted efter tilbagemeldinger har været der mindst én gang, når en underordnet fungerer ikke som forventet. I nogle tilfælde, men må coaching være ansat umiddelbart før et problem udvikler sig til en forestilling tendens.

De afgørende faktorer i forbindelse med coaching er to-vejs-samtaler, konkrete coaching færdigheder og teknikker, en række indbyrdes forbundne tiltag eller mål, mod og overbevisning, og, selvfølgelig, en sans for humor.

Management coaching fokuserer på at hjælpe medarbejderen forstår behovet for forbedringer og få medarbejderen til at forpligte sig til at tage skridt til konstant at forbedre ydeevnen. Det mest afgørende er den anden.

---