Business Strategy Innovation og produktinnovation

Share

|

Det er interessant at bemærke, hvor mange virksomheder i de seneste år har vedtaget''innovation''som en kerneværdi eller som en del af deres mission statements. Hvis vi som samfund har bevæget sig fra Information Age til Knowledge Alder, da dette relativt nye fokus på innovation er ganske logisk. Når oplysningerne er allestedsnærværende og er ikke længere en kilde til konkurrencemæssige fordele, er det den innovative brug af disse oplysninger (via viden), der adskiller mennesker, virksomheder og nationer. Innovation kan danne grundlag for enhver konkurrence i fremtiden. Innovation er den nye konkurrencemæssige arena, hvor nutidens gladiatorer, der er udstyret med tilsvarende oplysninger og adgang til lignende midler, forsøge at snyde hinanden til sejr.

Som vi arbejde med og læse om selskaber i dag, ser vi fokus innovation lægges primært på produkter at de skaber. Gå til en virksomheds web-site. Hvis de taler om innovation eller har en Office of Innovation, er det ofte forbundet med arbejdet i deres forskning og udvikling labs. Innovation er normalt opfattes som opfindelse. Innovation er oftest nye teknologi er forvandlet til noget unikt og håndgribelige, at selskabet kan sælge. For disse virksomheder med stærke F & U-afdelinger, denne fokus på opfindelsen af innovative produkter er sandsynligvis et centralt element i deres virksomhedsstrategi.

Der er dog andre elementer i en virksomhedsstrategi ud innovative produkter, der kan hjælpe virksomhederne konkurrere på deres markeder. Ud over at have et produkt at sælge, har virksomhederne selv at foretage dette produkt og derefter få det i hænderne på kunderne (og opfylde deres kunders behov). For at gøre dette, virksomheder oprette særlige funktioner, såsom produktion, salg, distribution og markedsføring.

Disse funktioner og hvordan de indbyrdes sammenhæng udgør selskabets forretningsmodel. Effektiviteten af forretningsmodellen er et kritisk element i en virksomheds strategi. Michael Porter, virksomhedens strategi guru på Harvard Business School, understregede betydningen af''fit''af de funktionelle aktiviteter, der udgør en virksomheds strategi, når han skrev,''Strategisk match blandt mange aktiviteter er afgørende ikke blot at konkurrencemæssige fordel, men også for holdbarheden af denne fordel. . . . Positioner baseret på systemer af aktiviteter er langt mere bæredygtige end dem, der bygger på de enkelte aktiviteter.''

Det betyder her, at de mest innovative produkt på markedet, kan ikke være i stand til at konkurrere mod et mindre avanceret produkt, som har en unik eller overlegen forretningsmodel. Dell Computer er en succesfuld virksomhed på grund af sin innovative forretningsmodel (sælger skræddersyede computere via internettet og brugen af en meget stærk supply chain management), ikke på grund af sin overlegne computere. Derfor virksomheder, som ikke har en verdensklasse F & U-kapacitet kan stadig være i stand til at konkurrere effektivt på markeder, hvis de fokuserer deres bestræbelser på at opbygge en overlegen forretningsmodel.

I betragtning af den strategiske betydning af en virksomheds forretningsmodel i sin evne til at konkurrere på markedet, er det logisk, at indsatsen sættes ind forbedre forretningsmodel kan give reel værdi for en virksomhed. Hvis det er sandt, så virksomhederne bør lægge mindst lige så meget''innovation''fokus på andre elementer af forretningsmodellen (og hvordan de interagerer), som de i dag gør på produktet side.

Strategi innovation er en proces for at anvende nytænkning på hele forretningsmodellen i en virksomhed, ikke bare til sine produkter eller opfindelser.

---