Strategi Innovation er administrerende Your Business mod fremtiden

Share

|

Organisationer, der har fundet det vanskeligt at fokusere på forvaltning af fremtidige forretning levere en række af undskyldninger, herunder:

• Corporate nærsynethed
• Industri turbulens
• Fremtidige inkompetence

Corporate Nærsynethed

Der er nogle virksomheder, som er så fordybet i forvaltningen dagens erhvervsliv, at de hævder, at de ikke kan finde tid eller energi til at tænke på i morgen. Vi har for nylig bedt den øverste ledelse af en milliard-dollar selskab til at spekulere på com-hedens fremtid, og om hvilken retning det kan tage for at identificere nye forretningsmuligheder. Det stod klart fra vores interviews, at kun to personer på holdet havde brugt noget tid på at tænke om selskabets fremtid end deres nuværende etårige planlægning periode. Dette er formentlig ikke usædvanligt. Især i lyset af nedskæringer og den ubarmhjertige pres for at gøre de kvartalsvise tal i mange organisationer, haster dagens aktiviteter afløser betydningen af morgendagens forretning.

Industri Turbulens

Andre selskaber, især dem der beskæftiger sig med hastig forandring industrier som kommunikation og teknologi, hævder, at forsøg på at forstå fremtiden er forgæves, given de kaos og uforudsigelighed, de ser på deres markeder. Med teknologier, produkter og priser under så hastig forandring, fastholder de, at det er umuligt at spekulere på, hvor disse markeder kan være i en threeto-fem år tidsramme. Som et resultat af disse selskaber tager mange en reaktiv tilgang til fremtiden, men foretrækker at træffe beslutninger, når markedets dynamik er klarere.

Fremtidige Inkompetence

Endelig har vi også løbe ind i virksomheder, der ved, at det er vigtigt at forstå fremtiden og ønsker at gøre det, men de ved ikke, hvordan man gør det. Deres typiske reaktion er at forsøge at finde nogen, der''virkelig forstår fremtiden,''som kan rådgive dem om hvad de skal gøre ved det. De vil have svar leveret til dem af en oplyst outsider. Søgen efter denne person er sjældent''profet-stand.''Futurists varierer betydeligt i de forudsætninger, de gør, og de faktorer, de anser for. Ingen har svaret. Som et resultat af denne manglende opmærksomhed, fremtiden er en ukendt, mystisk sted for mange virksomheder. Mysteriet selv fører til nogle myter om fremtiden, som rent faktisk kan modvirke dens udforskning. For eksempel folk se mange hvordan pludselige ændringer kan have en indvirkning på et marked. Antage, at disse ændringer ikke kunne have været forudsagt, at de antager, at alle''prognoser''i fremtiden, er alt for svag for at være af værdi. Derfor har de ikke gider at undersøge mulighederne for fremtiden.

Forudsætninger om fremtidige

Strategi innovation kan være et effektivt middel til at styre din virksomhed mod fremtiden. Den effektive udøvelse af strategi innovation kræver et par grundlæggende antagelser om fremtiden.

1. Den fremtidige endnu ikke eksisterer og kan oprettes.Der er nogle mennesker, der føler, at den fremtidige allerede har en eller anden måde blevet fastlagt og vil blive åbenbaret for os som det kommer. For dem, fremtiden er ligesom en skuespiller, med linjer omhyggeligt indstuderede, venter backstage for det rigtige tidspunkt at komme ind på scenen. De, der føler på denne måde en tendens til at være meget reaktive i deres handlinger, de frygter, at de kan styre ikke fremtiden. for De vil ikke tage handling, før den fremtidige ankommer. Derefter vil de''se hvad fremtiden bringer''og svare på det. Måske de føler fremtiden er så stærk, at den vil ophæve deres handlinger, så hvorfor spilde energi og ressourcer nu?

Pr. definition fremtiden er det ikke eksisterer og aldrig vil (når du oplever i morgen, er det ikke længere i morgen, men i dag). Derfor, og fordi fremtiden ikke er et fait accompli, kan det være påvirket. Selv om måske ikke et helt tomt lærred, fremtiden er stor frihed for kunstneren at gøre en forskel. Foranstaltninger truffet i dag af et selskab, vil resultere i nogle fremtidige virkninger på markedet. Derfor proaktiv virksomheder, der tager disse handlinger i dag vil have størst indflydelse på fremtiden. Reaktive virksomheder kan overleve i fremtiden, men det er proaktiv virksomheder, der vil skabe denne fremtid. Den proaktive virksomheder kan gennem deres handlinger,''ændre reglerne''på markedet, der kræver, reaktive virksomheder til at spille en anden måde eller omkomme.

2. Fremtiden kan ikke præcist forudsiges, men dens kræfter kan identificeres.Hvis alle tendenser var lineær, konstant og ikke-interaktiv, kunne det være muligt at forudsige fremtiden. Men ændrer sig, og så meget af fremtiden er formet af begivenheder, der ikke kan forudsiges. Vi kalder disse begivenheder afbrydelser, ting at flytte tendens linjer. De er krumningen punkter, der forårsager fremtiden skal omdirigeres fra sin tidligere vej. Opfindelsen af transistoren, udviklingen af Vietnamkrigen, og udviklingen af internettet blev alle afbrydelser, som havde en væsentlig indvirkning på den fremtid, vi nu oplever. Det menneskelige genom-projektet, 9 / 11 terrorangreb, og nanoteknologi kan have en lignende effekt på vores børns fremtid.

Selv om disse elementer ikke kan forudsiges med nogen grad af sikkerhed, kræfter, der førte til dem ville det have været ganske let at få øje på, af dem, der søgte efter dem. Vi var involveret i en strategi innovation initiativ i midten af 1990'erne, hvor en industri ekspert delte en bekymring for, at terrorangreb kan gøre byen vandforsyninger sårbare. Dengang som syntes en meget urealistisk mulighed. Men de, der var i ansvarsfulde stillinger anerkendt det potentiale, fordi de var i forbindelse med f.eks hver dag. Det er en værdifuld øvelse for at identificere eksisterende kræfter, der kunne have en indflydelse på fremtiden. Det er ikke det samme som forudsige fremtiden, men det er ved at vinde markedet fremsyn, der kan hjælpe med at forstå og forme fremtiden.

3. Fremtiden er ikke one-size-fits-all, det er privatejede.Når du ser en ko stående i et felt, hvad ser du? En landmand kan se hans gøremål. En buksetrold kan se noget skræmmende. Ben & Jerry se en potentiel leverandør. Pointen er, at vi alle ser tingene anderledes, baseret på vores erfaringer og hvad der er vigtigt for os (vores værdier). Fremtiden er på samme måde. Virksomheder opfatter fremtiden efter deres tidligere erfaringer, deres kernekompetencer, og deres værdier og ønsker. Derfor virksomheder fra samme branche kan to se det samme kræfter i markedet, men male to helt forskellige billeder af fremtiden. Fremtiden du ser, er proprietære til dig, baseret på dine værdier. Det kan ikke leveres af en konsulent, skal det blive opdaget af dig.

Med disse grundlæggende antagelser om fremtiden, er du nu i stand til at udforske de fremtidige strategiske muligheder, der findes der.

---