Fleksibilitet i Discovery Process og strategisk innovation
Formålet med en strategi innovation initiativ, der passer til din virksomhed vil typisk afhænge af følgende faktorer:
Størrelsen af virksomhedens Generelt virksomheder har større flere ressourcer til rådighed for strategien innovation end mindre virksomheder. Men processen med at identificere nye forretningsmuligheder er lige så vigtigt, hvis ikke mere vigtigt, at mindre virksomheder for at overveje. Vi anbefaler, at alle selskaber, der udfører alle fem faser, uanset hvor meget tid og penge er brugt på hver fase. Men virksomheder med deres større ressourcer kan større råd til at gøre mere på en større skala, end de mindre virksomheder kan. Større virksomheder, for eksempel, kan som regel finde frem til op til en halv snes mennesker på tværs af alle deres funktionelle områder, der kan tildeles til at deltage på Discovery team. Det er ikke usædvanligt, at hver medarbejder skal kunne afsætte op til 20 til 25 procent af deres tid i løbet af en seks-til otte-måneders periode for dette initiativ. I Exploring Phase-selskab budgetter større mulighed for hold rejser på tværs af landet eller hele verden til at deltage i professionelt organiseret møder og kundebesøg. Afhængigt af anvendelsesområdet, globale initiativer kan disse sidste et år eller mere. Mindre virksomheder vil opleve denne proces meget forskelligt. Med færre folk til rådighed, kan de vælge tre topchefernes og en college-alder praktikant til at deltage i deres Discovery Process. For at udnytte muligheden for praktikanten, kan de ønsker at gennemføre hele initiativet i løbet af en sommer, hvilket er helt muligt på en målrettet initiativ. I stedet for at udarbejde møder hos kunderne rundt om i landet eller i udlandet, fra mindre virksomheder kan teams koncentrere deres efterforskning indsats mere på lokale besøg hos nogle kunder, telefon interviews med andre, og litteratursøgninger på markedsplads tendenser via internettet. Gennemførelsen af Discovery-processen for strategi innovation er yderst fleksibel og kan rumme de forskellige ressourcer til rådighed i forskellige virksomheder. Størrelse på Industri Lig virksomhedsstørrelse, størrelse i industrien vil også spille en rolle i omfanget af Discovery-processen. Efter størrelse, mener vi både indtægterne og antallet af industrien''deltagere.''Som du måske forestille dig, en strategisk innovator i multibillion-dollar bilindustrien vil blive kræve en større Discovery Process end at være en innovator i unicykel marked. Bilindustrien er meget komplekst, med mange interessenter (kunder, leverandører, forhandlere, producenter, efter-markedet leverandører osv.) og markedssegmenter at udforske. Exploring Fase i bilindustrien vil sandsynligvis være ganske omfattende og tage en hel del tid at gennemføre. Det unicykel marked, på den anden side består formentlig kun en håndfuld producenter, et relativt begrænset antal forhandlere, og en lille kerne af brugere / entusiaster. Insight indsamlingen Exploring fase ville være meget enklere for de mindre, enklere unicykel marked, der kræver en Discovery Process, der er langt mere begrænset i sit omfang og skala. Samtidig gør en betydelig indvirkning på markedet for biler gennem strategi innovation kan resultere i betydeligt mere omsætningsvækst end at lave en væsentlig indvirkning på unicykel markedet. De potentielt højere afkast i biler kan begrunde en større investering i Discovery-processen i denne industri, end man kunne begrundes i unicykler. Type of Industry Ud over størrelsen af industrien, type industri vil også hjælpe diktere omfanget af Discovery-processen. Industries i gang med en større grad af ændring eller transformation vil normalt kræve en mere omfattende Discovery Process end mere stabile markeder. Årsagen er, at det er vanskeligere at få en forståelse for markedets fremtid, hvis ændringer finder sted hurtigere. Meget dynamiske markeder såsom telekommunikationsindustrien vil have en meget kompleks kræfter nye produkter, nye virksomheder, nye regler, nye teknologier, og hvad nogle mener er en uundgåelig fusionere med computeren industrien. Hver marked ekspert i telekommunikationsindustrien kan meget vel beskrive en anden fremspirende marked scenario, hvilket gør det vanskeligt for dit Discovery team enige om, hvad fremtiden bringer for virksomheden. I disse mere dynamiske markeder, kan det tage flere udforskning indsats og en længere periode, før den fremtidige bliver synlig og nye forretningsmuligheder kan identificeres. Mere stable markeder are much enklere at udforske fordi der er færre fremtidige-skiftende kræfter til consider. En Discovery-processen i forsikringsbranchen, for eksempel, ville være en mindre målestok indsats end én på telekommunikation verden. Strategisk Frontier Udvælgelsen af én eller flere strategiske grænser, der skal undersøges i Discovery-processen vil have en kritisk indvirkning på størrelsen, omfanget og timingen af initiativet. En strategisk grænse er et marked, produkt, teknologi eller business process, der ligger ud over en virksomheds nuværende strategi og forretningsmodel. Identificeringen af en enkelt grænse tillader Discovery teamet til at fokusere deres indsats og aktiviteter i Exploring fase, interagere med et sæt af kunder, rager den fremtidige ét marked, og søger indsigt på et minimum antal forretningsmodeller. Udvælgelsen af mange grænser, vil resultere i flere udforskninger i disse områder for bedst forstå de muligheder til rådighed. Ud over antallet af strategiske grænser ved at blive undersøgt, hvilken type grænse vil ofte dikterer nødvendige aktiviteter. Insights på værdi i grænseområdet kan findes langs tre forskellige udforskning vektorer: kundeværdi, markedsdynamik, og innovation af forretningsmodel. Nogle grænser, såsom at placere mærke eller produkt til et andet målgruppe, kan have behov efterforskning i kun én vektor: Kunden værdi vektor. De indsigter fra den nye målgruppe vil være mest kritisk for oprettelsen af en ny forretningsmulighed. På den anden side, gearing en ny teknologi kan kræve udforskning i alle tre vektorer. Kom kunden indsigt i teknologi (kundeværdi vektor), et billede af, hvordan det fremtidige marked kan opstå (markedsdynamik vektor), og en forståelse af, hvordan man bedst kan organisere den nye venture (innovation af forretningsmodel vektor) vil gøre, at Discovery Process mere komplekse. Graden af innovation, som kraeves Vi reddede den vigtigste overvejelse for sidste. Omfanget og kompleksiteten af Discovery Process er direkte relateret til graden af strategi innovation ønskede. Virksomheder søger at identificere nye forretningsmuligheder, der vil skabe nye-to-the-verdensmarkederne og give dem en unik, bæredygtig fordel i forhold til konkurrencen, vil behovet for at planlægge på en robust, større målestok Discovery Process engagement. Disse mere visionært markedsmuligheder vil ikke komme ud alene i besiddelse af en brainstorming session eller to. Det kan kræve en længere langsigtet indsats for et team, eller selskabet måtte beslutte at der dannes to eller tre Discovery hold til at fortsætte dette niveau af strategien innovation på samme tid. På den anden side, selskaber, har en ny forretningsmulighed allerede i sind og er søger kun en unik, strategisk twist, som vil give det en proprietær fordel på markedet, vil ofte finde det efter en kort, mere præcis Discovery Process. Graden af innovation søges er normalt en af de første spørgsmål, der skal overvejes, fordi det har en direkte indflydelse på ikke blot omfanget af Discovery-processen, men udvælgelsen af de aktiviteter i denne proces. en artikel indsendt af Darold Smith
|
|||||
|