Nøgleelementer for strategien Innovation
Strategi innovation kan ske i en virksomhed på én gang, ad hoc basis. Men der er stigende interesse i udviklingen af en intern kapacitet til strategi innovation. Uanset om det sker på en ad hoc eller løbende strategi innovation i enhver koncern skal bestå af følgende fire elementer:
Management Mandat Det er først den øverste ledelse i en virksomhed forpligter sig til at strategien innovation, at virksomheden vil reagere. Medarbejdere vil generelt sætte deres tid tilsagn at være i overensstemmelse med opfattelsen engagement i deres ledelse. Derfor, jo stærkere ledelse mandat til strategi innovation, før en højere kvalitet initiativ vil blive gennemført. For at en virksomhed ønsker at bygge strategien innovation som en central kapacitet, mandat skal dette være indbygget i sin business-systemer. Corporate infrastruktur. Infrastrukturen krav til strategi innovation kan være ret enkel, der består af et team af mennesker, og nogle midler. For større virksomheder, team bør være et mangfoldigt, på tværs af funktionelle team af otte til tolv mennesker i øvre middelklasse ledelsen, der vil have nogle ansvaret for at gennemføre nye strategiske initiativer i virksomheden. Mindre virksomheder vil målet hold af fire til seks personer og omfatter personer, der er direkte involveret i strategiske beslutninger i virksomheden. Holdet skal have en kaptajn til styring af processen og en senior-niveau udøvende sponsor til at finansiere det. Funding krav til en strategi innovation initiativ kommer til at ligge betydeligt, afhængigt af størrelsen af virksomheden, dens industri, og hvordan aggressive holdet ønsker at være i at udforske deres strategiske grænser. Nogle virksomheder har forpligtet sig til strategien innovationsinitiativer at omkostninger i $ 50.000-området, mens andre (som regel store, globale virksomheder) har haft budgetter godt ind i syv cifre. Det er det hold, de budgetoverslag, der er baseret på de aktiviteter, de identificerer sig lige så vigtigt at fortsætte. Innovation Process Et godt team brug for en god proces for hvordan man kan gå om at skabe nye forretningsmuligheder, der fører til strategi innovation. Discovery Process er udpeget til at opfylde dette behov. De fem faser, som er beskrevet i detaljer i næste afsnit, er designet til at give nødvendige struktur, men giver mulighed for fleksibilitet i aktiviteter inden for faser til at rumme en bred vifte af industrier og virksomheder. Corporate Culture Hvis en strategi innovation initiativ sker på ad hoc basis, team kan skabe for sig selv, hvilken type af kreative, samarbejde og iværksættermiljø eller kultur er nødvendige for dets succes. Men hvis en virksomhed ønsker at udvikle en formaliseret strategi innovationskapacitet , så er der muligvis skal tilpasses til firmaets kultur, så det kan blomstre. en artikel indsendt af Darold Smith
|
|||
|