Leadership

Indstilling der i min læder stol ved mit skrivebord, jeg lyttede til en af mine rangerende medarbejdere drøfte en ny ansøger, at omfanget af den indsats, evner og tapperhed, som var nødvendig, hvis der skal lykkes, hvis ansat på vores kontor. Nipper til min kop varm te, jeg stille og roligt, da han forklarede, hvad niveauet for den forventede og indsats var påkrævet, ikke af mig, men af alle de ansatte på mit kontor. Jeg indså i det øjeblik som et smil krøb over mit ansigt, at niveauet af forventninger om, at jeg først havde formet, havde ikke alene fast inde i mit medarbejderens sind, men det havde også sneget sig ind i selve fibrene i deres liv og var blevet en del af hvem de var. Straks jeg indså, at mine forventninger ikke var nogen længere kun er mine, men at de havde filtreret ned, og at der nu hvert af mine medarbejdere havde vedtaget det samme niveau af forventet.

Lederskab er en proces, hvor en person, der påvirker andre til at udføre en objektiv og leder en organisation på en måde, der gør det mere sammenhængende og logisk. Ledere udfører denne proces ved at anvende deres lederskab attributter, såsom overbevisninger, Værdier, etik, kendskabOg færdigheder. I dagens verden er der et stort behov for god og etisk lederskab. Vi har brug for folk i alle aldre og baggrunde til at drage fordel af de utallige muligheder, der findes til at gøre en forskel i vores verden.

Når vi diskuterer business lederskab, sondringen mellem ledelse og ledelse er ofte lavet. Der er en klar linje mellem de forskellige lederevner og lederevner. Managers menes at være budgeters, arrangørerne, de registeransvarlige myrerne i gården, mens ledere er den karismatiske, visionære, og dem, der skifter hele ant bedrift.

En leder har evnerne til at fjerne de hindringer, som andre ser på deres veje og give mulighed for vækst, udvikling og resultater inden for et team. Ledere har evnen til at påvirkninger andre for at nå et mål på en måde, der gør det mere sammenhængende og logisk. Ledere udfører denne proces ved at anvende deres lederskab attributter, som f.eks overbevisninger, værdier, etik, viden og færdigheder. Ledelse er kunsten at få en anden til at gøre noget, det er rigtigt, fordi han beslutter, at han ønsker at gøre det. Som en leder, generelt han eller hun har evner til at motivere folk til at ønske at nå målene, og har evnen til at holde andre sammen, indtil de kan nå dette mål. Muligheden for at angive retning og visioner for deres organisation er den vigtigste færdighed, at en leder skal besidder.

Ledelse på den anden side handler om at lede og kontrollere andre i henhold til opstillede retningslinjer og værdier, der allerede er etableret som ledere. Ledere har lært, hvad de skal gøre ved de principper, som de er uddannet til at administrere. Problemet med ledere, som ikke besidder lederevner er, at de ikke har den hengivenhed for deres ansatte eller organisationer. Du kan ikke købe dine ansattes entusiasme, hjerter, eller loyalitet. Du må tjene dem! Du kan kun forvente at få tilbage, hvad du har lagt i den. Ledere uden lederevner kun direkte andre de ikke fører andre.

Funktioner ledelse er forskellige afhængig af den type ledelsesstil i aktion, som er afhængig af ledere grundlag af magt. De fleste ledere gør brug af en kombination af forskellige typer af ledelsesstil. Autoritære ledere, for eksempel bruge en blanding af tvang og belønning attributter, at diktere de politikker, planer og aktiviteter af en gruppe. Til sammenligning ville en demokratisk leder brug primært retninger omfatter alle medlemmer af gruppen i beslutningsprocessen. Ledelse selv har været ledsaget hele tiden, af mange teorier, der hævder at besvare spørgsmålet, er født ledere eller gjort? Dem, der accepterer den dom, at ledere er født og ikke gjort, fastholde, at der er visse medfødte egenskaber såsom aptitude af intelligens, mod og en ånd, der helt præ-afsætte en mand at være en leder. Indtil midten af 1940'erne dannede disse teorier grundlag af de fleste førende forskning menes at være karakteristisk for ledere. Disse lister voksede i længden over årene, til at omfatte alle slags fysiske og personlighed faktorer og kommunikationsevner. Imidlertid, at teorierne ikke så få træk opstået for at uigendriveligt differentiere ledere fra ikke-ledere. Den eneste faktorer, at en persons karaktertræk vil være ham eller hende en leder er usandsynlig. Ikke desto mindre kan det naturligvis ses, at nogle personer er mere tilbøjelige end andre til at påtage sig lederstillinger. Forskningen i træk teorier om ledelse har vist, at mange andre faktorer er vigtige for en vellykket ledelse. Lederskab er en kombination af personens karakteristiske egenskaber til at udføre på et niveau af ekspertise i deres liv, baseret ud af deres evner, mener og værdier blandet med miljøet og deres engagementer i livet.

Den moderne verden er blevet et sted i konstant forandring og transformation. I dette miljø, afhænger succesen af, hvor godt organisationer anerkende og tilpasse sig til forandringer. For en leder til at føre deres agentur de barrierer af en konstant skiftende miljø, han eller hun skal have et fokuspunkt, et mål i sigte. Enduring tilbageslag, samtidig med at evnen til at vise andre vejen til at gå videre er en sand test af lederskab. Lederne skal motivere deres underordnede til at hjælpe dem med at se den belønning ved udgangen og hele tiden holde dem på tarmkanalen af dette mål.

Hver enkelt situation, hver miljø, og hver gruppe af mennesker kræver en anden tilgang til ledelse. Hvis en leder kan forstå, at forskellige tilgange er nødvendige for forskellige situationer, så en leder kan blive en succes på hans eller hendes mål. Nogle gange kan en leder og følgesvend kan supplere hinanden, hvilket vil styrke miljøet i, at de arbejder. Derfor, i mit eget indlæg, jeg har set forskellige rækker af ledere og rækken af tilhængere, og hver side af den linje, kan have lederskab.

Lederskab kræver godt eksempel. Når du fjerner et godt eksempel, alt hvad du har tilbage, er "skibet". "Leader" er væk. Den mest valor af generalerne er husket af at være ude og føre deres tropper, ikke indstillingen i et telt med at se kampe fra lang afstand. Ledelsen kommer med det ansvar at gå foran med et godt eksempel. Som en leder jeg ville fjerne potentielle hindringer for mine ansatte kunne ikke se og udvide min vision med indsigt i andres skabe en mere vellykket slutresultatet. Som en leder, er din indsats for at give dine medarbejdere med den indsigt, at de er en del af det store billede, en del af succesen.

Man kan ikke købe begejstring, hjerte, eller loyalitet over for en ansat. Man må tjene dem og kan kun få, hvad han selv har lagt i det. Lav moral og en utilstrækkelig følelse af selvværd er dødbringende kombinationer. Ikke blot vil lave moral påvirke de ansattes arbejde, produktion, men også det vil skabe problemer og klager. Motiverede medarbejdere vil resultere i en højere og mere effektiv arbejdsindsats af medarbejderne og vil medvirke til at give et større incitament til at forblive ansat i agenturet. Gode ledere skaber visioner, billeder af fremtiden, af tegner et klart billede af, hvor de ønsker at tage deres organisationer. Ledere kan forbedre både kvaliteten og accept af den vision, gennem partnerskaber med deres hold eller medarbejdere.

Kommunikation er det reelle arbejde med ledelse Store ledere; tilbringer størstedelen af deres tid på at kommunikere med andre. Ledere har den evne til at destillere deres budskab klart til andre centrale aktører. Når en leder klart udtryk for positive og klar kommunikation til deres ansatte eller hold, en grad af motivation dyrker i hver person, og de vil ønske at arbejde hårdere for dig. Ligegyldigt hvor kompliceret det kan være fantastisk kommunikatorer har en appreciering forstå de mennesker, de forsøger at nå. Hvad du siger, er kun begyndelsen, din opførsel, dine handlinger, og dine beslutninger er også måder at kommunikere. Ledere har for at lære at skabe et sammenhængende budskab igennem alle disse.

En god leder har den uhyggelige evne til at inspirere loyalitet. Disse er masser af ham eller hende vil gå meget langt for at støtte og gøre deres leder se godt ud i andres øjne. Ledere inspirere, hidse og udfordre os. En god leder har evnen til at holde fokus og til at se det store billede. De anskue problemer fra alle vinkler giver evnen til strategisk at angribe ethvert problem. De giver en rolig center midt i krise og en eller anden måde formidle den følelse af, at someway alt vil være i orden i sidste ende. En af de bedste kvaliteter, at en god leder viser, er evnen til at genkende, og bringe det potentiale i andre.

Gode ledere ikke hamstre i søgelyset, men deler ansvaret og æren for et veludført stykke arbejde. De giver og kredit andre for deres resultater. De skaber en situation, hvor alle fordelene fra et hold indsats. Gode ledere er ledere på arbejdspladsen, holde alle de forskellige elementer flyder sammen for at skabe et fælles miljø med samme succes.

Det er helt afgørende, at effektive ledere har evnen til at træffe gode beslutninger, især i øjeblikke af krise og under pres. Dette gælder især, når vi krydser ind i rækken af mellemste og øverste ledelse. God beslutningsprocessen vil derfor øge den generelle organisatoriske effektivitet.

Lederskab Princip: # 1: Vær forberedt.

Være forberedt som en leder er altafgørende. Det betyder, at lære så meget som muligt om din afdeling, din rolle i organisationen, og forventningerne til din overordnede. Det betyder at vide, hvad du taler om, inden du foretager en præsentation eller erklæring om fakta.

Forberedelse gør hele forskellen i din evne til at gave dig selv som en leder, der bekymrer sig og har til hensigt at føre afdelingen mod stigende succes. Som en informeret leder du vil være parat til at lave præcise og vanskelige beslutninger. Som en succesfuld leder, er du forpligtet til at vide, hvad du taler om, inden du foretager en præsentation eller udsagn om fakta. Løbet af min karriere som politimester, bruger jeg til at sikre, at der forud for fremsættelsen noget til min byrådet, havde jeg alt hvad jeg havde brug for, og havde angrebet alle mine punkter med spørgsmål inden, de gik i. Det forsikrede mig, at jeg var forberedt på eventuelle spørgsmål, bekymringer eller modargumenter før snakke med dem.

Leadership Princip # 2: Vær en god beslutningstager.

Træffe det rigtige valg på det rigtige tidspunkt kan bestemme din succes eller fiasko som leder. Ikke alle beslutninger skal træffes på stedet, men nogle kræver det. Hvis du kan tage tid at træffe en beslutning, vejer alle muligheder inden der træffes en beslutning. Resultatet af din beslutning, vil ofte følger en lang række områder inden for organisationen. Passivitet er ligesom et tomrum. Hvis du ikke tage en beslutning en andens vilje. Lad ikke dit beslutninger for at tilegne sig på grund af forsinkelser. En velinformeret leder vil være i stand til at træffe beslutninger baseret på den bedste interesse for afdelingen og organisation.

Leadership Princip # 3: Forvent problemer.

Lederskab er ingen dans på roser. Der er altid problemer i lederskab, uanset hvor god leder. Det uventede sker. Nogen vil altid have et problem. Ledere bør forberede deres ansatte til at forvente problemer og uforudsete omstændigheder, og forberede dem til at angribe dem, når de opstår.

Gode ledere plan for det bedste, de tror held, de forestiller sig vellykkede resultater. De ikke bor på kanten af deres sæde foregribe det værste. De er dog smart nok til at vide, at der vil opstå problemer. Møder køre sent. Mail ikke når frem til tiden. Medarbejdere bliver syge. Tingene til at ske.

Som en effektiv leder, skal du være fokuseret på de positive resultater, du og din afdeling vil opnå, er det imidlertid afgørende, at du, som leder, være fleksible nok til at manøvrere dig selv og dit team gennem det uventede.

Leadership Princip # 4: Fokus på succes og mål.

Lederskab kræver at holde et knudepunkt på det vellykkede resultat af dine mål. Det kræver at holde dit hold drevet og motiveret til at opnå succes i slutningen af dit mål. Det er nem for dig og dine medarbejdere til at glemme det store billede, som du løse de daglige problemer. Som leder er det dit arbejde at holde det primære fokus for med held at nå dit mål på SightLine for dig selv og dine medarbejdere.

Hver medarbejder skal være forpligtet til at nå dit primære mål. Hvis fokus i dit mål går tabt, vil dette resultere i ineffektivitet og manglende overholdelse af organisationen og deres mål. Det er dit job at minde dit hold hver dag af deres primære fokus og at holde dem motiverede for succes.

Leadership Princip # 5: Lad ikke andre at bestemme din skæbne.

Enhver leder må acceptere, at de er underlagt kontrol og åbne for kritik. Alle arbejder på et andet niveau i overensstemmelse med hans eller hendes centrale værdi og til tider en leders værdier kan være åben for kritik. Du kan ikke behage folk én-hundrede procent af tiden. Der er altid nogen, der mener de har en bedre idé, politik eller procedure. Staying rolig, kølig og indsamle, når de verbalt overfaldet er meget vigtigt. Ingen kommer foran ved at gå toe-til-tå eller tilbagevise defensibly.

Som politimester, lejlighedsvis jeg hørte om "bedre måder" at gøre ting fra andre, som havde noget kendskab til retshåndhævelse. Selv om nogle havde gode ideer, dem, der var simpelthen ud til at kritisere, aldrig ændret den retning, jeg eller min afdeling var på vej.

Kritikere er ofte mere højrøstede end nogen tilhænger du måtte have. Det betyder ikke, at du skal ændre dine mål, måde at gøre tingene eller lederstil, bare fordi nogen ikke kan lide dem. Konstruktiv kritik er ikke dårligt, og lytte til, hvad andre har at sige kan lære meget. Men når du bliver angrebet af negativ kritik, og du vil, skal du være fast besluttet på at forblive fokuseret på at han succes med dit mål.

Leadership Princip # 6: Hold dine ord.

Stærke ledere er troværdige ledere. Etik er alt til en leder. Når en leder giver sit ord, er de så binder sig til at gøre alt for at holde det. Den bedste måde at opbygge tillid er at behandle sandfærdigt med dit team, medarbejdere og borgere. At have et hold eller medarbejdere, der ved, at de kan stole på og er afhængige af dig til at se ud for dem og organisationen, vil de ikke blot føler sig mere sikre arbejdsvilkår for dig, men de vil producere gode resultater i en større hastighed.

At være en troværdig leder, hjælper til at opbygge troværdige medarbejdere.

en artikel sendt af Jason Doll